上海青客設(shè)備租賃有限公司，國(guó)內(nèi)公共租賃住房提供商，是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)基金引導(dǎo)社會(huì)資本參與投資，職工持股的混合所有制企業(yè)，是在同級(jí)地方黨委領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的社會(huì)公共租賃住房提供商?！扒嗫汀痹⒁狻扒嗄昕腿恕?，定位地鐵邊、租得起、有管家的青年公寓，立志為1000萬(wàn)青年人才解決住房問(wèn)題。
青客成立于2012年，發(fā)展迅猛，截止2018年底房源量近10萬(wàn)間，業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海、蘇州、杭州、南京、武漢、北京、嘉興等城市。作為一家新型互聯(lián)網(wǎng)公司，青客在公司業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，用科技徹底顛覆了傳統(tǒng)公寓行業(yè)。
青客公司以打造 “白領(lǐng)人才公寓” 高地為目的，在調(diào)整人口結(jié)構(gòu)和數(shù)量、化“群租”為有序合租、規(guī)范房屋租賃市場(chǎng)等方面與政府工作之間存在著高度的契合性、共同性，因此，公司非常注重與地方政府的攜手合作，在運(yùn)作前期也得到了嘉定、閔行等地方政府的大力支持。
“青客公司”通過(guò)與地方政府加強(qiáng)合作，政企雙方同步同向效應(yīng)不斷顯現(xiàn)， 公司在正常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任和管理職能，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防遏制。變堵為疏，使房屋出租行為規(guī)范有序，擠壓了“群租”的生存空間，使“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防和控制。二是人口管理增添有效抓手。通過(guò)對(duì)接青客信息管理系統(tǒng)，使社區(qū)“兩個(gè)實(shí)有”信息采集工作搭上了“順風(fēng)車(chē)”，為加強(qiáng)流動(dòng)人口日常管理服務(wù)提供了有效渠道；三是有效滿足青年白領(lǐng)住房需求。為大量初創(chuàng)、中小企業(yè)引進(jìn)青年人才提供了住房來(lái)源，滿足了青年白領(lǐng)八小時(shí)外的多元化需求，也帶動(dòng)了城市化地區(qū)的人氣集聚，有利于引進(jìn)；四是現(xiàn)有住房保障政策的空白點(diǎn)得到填補(bǔ)。青年白領(lǐng)多是現(xiàn)有公租房、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等政策一時(shí)難以覆蓋的群體，“青客”模式很好地填補(bǔ)了這一空白點(diǎn)。五是黨建工作得到共建深化。依托青客公司平臺(tái)，社區(qū)黨建和團(tuán)建工作同步跟進(jìn)。
說(shuō)明：專(zhuān)為樹(shù)立基礎(chǔ)品牌形象的企業(yè)設(shè)計(jì)，能直觀展示品牌logo、聯(lián)系方式、品牌介紹及工商注冊(cè)信息等關(guān)鍵內(nèi)容，助力企業(yè)樹(shù)立清晰、專(zhuān)業(yè)的初步印象。
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