隨著奶制品的消費(fèi)增速，購買和認(rèn)可牛奶的消費(fèi)者也逐年攀升，尤其是巴氏牛奶的消費(fèi)，面對(duì)消費(fèi)的升級(jí)，祁牧乳業(yè)著力從核心單品袋裝巴氏奶升級(jí)為新鮮屋裝巴氏奶，鞏固本地盈利收入又提升了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)發(fā)力常溫奶，以此布局外阜市場。在著重調(diào)研了現(xiàn)在的主力消費(fèi)群體對(duì)低溫酸奶的洗好，從口味、包裝入手創(chuàng)新。每隔3個(gè)月至6個(gè)月就有一個(gè)新產(chǎn)品的誕生。
產(chǎn)品在推陳出新時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中，一則利用國際設(shè)備，公司先后引進(jìn)利樂鉆、利樂磚灌裝設(shè)備，產(chǎn)品包裝安全環(huán)保，在經(jīng)過多次技術(shù)改造升級(jí)，設(shè)備技術(shù)等級(jí)及工藝水平均達(dá)到國家等級(jí)。二則設(shè)立質(zhì)保體系，導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，通過了乳制品HACCP認(rèn)證。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障每一滴奶都是安全、營養(yǎng)的。
引入阿米巴經(jīng)營模式。通過實(shí)施獨(dú)立核算的經(jīng)營，讓每個(gè)單元都獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)。并對(duì)個(gè)經(jīng)營單元進(jìn)行充分賦權(quán)，發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和經(jīng)營積極性，讓人人都成為經(jīng)營者，保持持續(xù)自主成長。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也在積極著手從團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化、降低內(nèi)耗，增強(qiáng)執(zhí)行力等方面進(jìn)行改善。培養(yǎng)具有增長意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)。
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