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與很多養(yǎng)殖企業(yè)不同，中鼎牧業(yè)不是通過(guò)新建牧場(chǎng)進(jìn)行“增量提升”，而是把更多目光聚焦在現(xiàn)存的中小牧場(chǎng)，進(jìn)行“存量整合”。我們的核心團(tuán)隊(duì)都是在奶源生產(chǎn)一線(xiàn)打拼了十幾年的奶業(yè)老兵，深知?dú)v次奶業(yè)風(fēng)波問(wèn)題大多出在奶源，尤其是組織化程度低、管理水平低、養(yǎng)殖效益低、奶牛存欄量卻占全國(guó)70%的中小牧場(chǎng)。為了和養(yǎng)殖戶(hù)一起養(yǎng)好牛，提供讓政府、企業(yè)、消費(fèi)者都放心的牛奶，中鼎牧業(yè)與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂承包托管、技術(shù)托管、股權(quán)合作等不同方式的10年以上合約，通過(guò)輸出技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)利益共享和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于托管的小區(qū)和中小型牧場(chǎng)，中鼎牧業(yè)統(tǒng)一派遣管理人員，由來(lái)自大型企業(yè)、擁有十年以上的奶牛養(yǎng)殖與管理經(jīng)驗(yàn)的中鼎團(tuán)隊(duì)，對(duì)牧場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)際上的管控，實(shí)行采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)統(tǒng)一、疫病防疫體系統(tǒng)一、資金配置統(tǒng)一、銷(xiāo)售統(tǒng)一的“六統(tǒng)一”管理模式，提升奶源基地的專(zhuān)業(yè)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保奶源品質(zhì)，提升養(yǎng)殖效益，推動(dòng)奶業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)奶業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中鼎從管理提升中找到了發(fā)展空間，加工企業(yè)和主管部門(mén)降低了對(duì)奶源的管理難度，消費(fèi)者獲得了品質(zhì)更有保障的牛奶產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈的和諧共贏，取得了良好的社會(huì)效益。

三年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，中鼎模式行之有效。中鼎牧業(yè)被主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)為“奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中難得的亮點(diǎn)”，相繼得到國(guó)家多個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，得到了合作牧場(chǎng)、加工企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的大力支持。

中鼎會(huì)繼續(xù)努力，充分發(fā)揮中鼎模式有成效、可復(fù)制的積極作用，讓更多的中小牧場(chǎng)管理得到提升，效益得到改善，品質(zhì)更有保障，帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)一起養(yǎng)好牛，讓每一滴牛奶更放心，為行業(yè)生態(tài)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)程，貢獻(xiàn)新的力量。