南都·灣財(cái)社:42年的發(fā)展過程中,TCL一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)。您作為企業(yè)帶頭人,可否結(jié)合經(jīng)歷,談?wù)勂髽I(yè)如何克服轉(zhuǎn)型的陣痛?
李東生:要保持基業(yè)長青,就要時(shí)刻自我反思,敢于變革。2017年,TCL受業(yè)務(wù)主航道不清晰、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯不明等影響,導(dǎo)致企業(yè)受困于“千億魔咒”。面對(duì)困局,TCL開啟了新一輪變革轉(zhuǎn)型,通過剝離非核心業(yè)務(wù),推進(jìn)雙子重組,成功突破“千億魔咒”,業(yè)務(wù)聚焦高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè),并開辟新能源光伏新賽道。
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,要依靠內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的力量,通過內(nèi)部研究討論達(dá)成方向、路徑的共識(shí),同時(shí)也要借助外部的資源和力量,更好地把握變革的戰(zhàn)略和方向。
南都·灣財(cái)社:您認(rèn)為半導(dǎo)體顯示、新能源光伏產(chǎn)業(yè),目前發(fā)展最大的難點(diǎn)是什么?
李東生:泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有高科技、重資產(chǎn)、長周期特點(diǎn),發(fā)展依靠長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理能力、穿越產(chǎn)業(yè)周期的經(jīng)營能力和持續(xù)融資發(fā)展能力。發(fā)展關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn):
一是攻克關(guān)鍵核心技術(shù),突破基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝和新型材料的瓶頸,持續(xù)投入科研和人才培養(yǎng)。以TCL為例,過去5年,TCL累計(jì)研發(fā)投入490億元,申請(qǐng)專利超10萬件,在新型顯示、半導(dǎo)體材料、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得一批領(lǐng)先成果。
二是積極參與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建,與全球合作伙伴合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。TCL于2021年9月發(fā)布“旭日計(jì)劃”,目前已推動(dòng)成立產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟7個(gè),建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室17個(gè),達(dá)成戰(zhàn)略合作的機(jī)構(gòu)超過30所,已推動(dòng)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目超過90個(gè)。
三是提升整體工業(yè)能力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),推動(dòng)綠色發(fā)展。全球碳中和目標(biāo)下,綠色發(fā)展不是一個(gè)可選項(xiàng),而是一個(gè)必選項(xiàng)。
南都·灣財(cái)社:您認(rèn)為對(duì)于中國民營企業(yè)來說,為什么要走出去?這種深層次的原因是什么?
李東生:全球化是中國科技制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。近年來世界經(jīng)濟(jì)格局面臨重構(gòu),以WTO為核心的全球投資貿(mào)易規(guī)則可能會(huì)發(fā)生變化。中國制造業(yè)要積極適應(yīng)全球化形勢(shì)的變化,中國制造產(chǎn)能占全球的30%,而中國市場(chǎng)能消納的不到20%,我認(rèn)為中國制造業(yè)必須走出去,在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
更深層次的原因是國際貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮的重要性,這至少有三個(gè)原因。首先,通過擴(kuò)大國際分工,它提高了生產(chǎn)效率。其次,通過提供進(jìn)入外國市場(chǎng)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)增長。第三,當(dāng)負(fù)面沖擊來襲時(shí),它為企業(yè)和家庭提供了寶貴的外部選擇,從而加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)安全。
另一方面,碎片化可能會(huì)給全球經(jīng)濟(jì)帶來高昂的代價(jià)。世界貿(mào)易組織(WTO)的研究表明,如果世界分成兩個(gè)獨(dú)立的貿(mào)易集團(tuán),全球GDP可能會(huì)下降5%。同時(shí),國際貨幣基金組織估計(jì),貿(mào)易碎片化可能導(dǎo)致全球GDP損失在0.2%至7%之間??紤]到技術(shù)脫鉤的影響,這些成本可能更高。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和低收入國家面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大,因?yàn)橹R(shí)轉(zhuǎn)移的損失對(duì)他們影響最大。
在此背景下,企業(yè)全球化推動(dòng)了生產(chǎn)要素的全球高效配置,生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品,為全球消費(fèi)者帶來福利,并作為過去數(shù)十年間最高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式備受推崇。
南都·灣財(cái)社:您認(rèn)為走出去后的中國民營企業(yè),面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?未來可能會(huì)往哪些方向發(fā)展?
李東生:走出去后的中國民營企業(yè),我認(rèn)為會(huì)遇到下面的變革與挑戰(zhàn):
一是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。世界正經(jīng)歷第四次產(chǎn)業(yè)革命,以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)高速發(fā)展,成為重構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的關(guān)鍵力量。
對(duì)于中國而言,我們已經(jīng)建立起門類最齊全的產(chǎn)業(yè)體系,在部分新技術(shù)領(lǐng)域已取得一定的研究成果,在一般產(chǎn)品制造領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯,但在許多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)依然不足。近年中國發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量名列前茅,但獲授權(quán)的專利數(shù)量不夠多,專利質(zhì)量也不高,其中最重要的“標(biāo)準(zhǔn)必要專利”比例很低,已成為中國科技和制造業(yè)發(fā)展瓶頸。中國企業(yè)必須要持續(xù)加大研發(fā)投入,突破技術(shù)瓶頸,積累專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán),強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力,才能在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)。
二是經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整。近幾年來,經(jīng)濟(jì)全球化從高潮轉(zhuǎn)向低潮,國際貿(mào)易和投資增速放緩,全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈開始轉(zhuǎn)移和調(diào)整,由廣義的“全球化”向區(qū)域化、本地化的方向發(fā)展。但我認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn),但方式會(huì)有重大改變,以WTO為核心的全球投資貿(mào)易規(guī)則可能會(huì)發(fā)生變化,中國企業(yè)要積極適應(yīng)全球化形勢(shì)的變化,因?yàn)橹袊圃飚a(chǎn)出已占全球30%,僅靠國內(nèi)市場(chǎng)無法消納,所以必須要對(duì)外輸出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。中國制造企業(yè)要主動(dòng)布局全球產(chǎn)業(yè)鏈,以全球化經(jīng)營打破貿(mào)易壁壘,帶動(dòng)國內(nèi)核心器件、材料、裝備出口,從輸出產(chǎn)品到更多地輸出工業(yè)能力,順應(yīng)當(dāng)前全球化新形勢(shì)的變化。
三是國際經(jīng)濟(jì)力量此消彼長和大國博弈。目前,全球經(jīng)濟(jì)重心東移,亞太國家力量群體性崛起,中國成為全球經(jīng)濟(jì)增長的領(lǐng)跑者,在許多西方國家優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)追趕超越,包括核電、高鐵、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏、5G通訊等領(lǐng)域。但西方國家聯(lián)手在科技、投資、貿(mào)易打壓中國,企圖將中國制造業(yè)壓制在靠成本效率、資源消耗的低端產(chǎn)業(yè)中。中國制造業(yè)亟須加快轉(zhuǎn)型升級(jí),在更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突破“中等技術(shù)陷阱”,構(gòu)建先進(jìn)制造能力,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈中高端,真正實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國。
身處大變局當(dāng)中,對(duì)企業(yè)來說是考驗(yàn),也是機(jī)會(huì)。TCL在近年來隨全球經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整發(fā)展方式,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,不僅實(shí)現(xiàn)了從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變到“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變,從“輸出產(chǎn)品”到“輸出工業(yè)能力”,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化和海外的本土化,另外,從“效率成本驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕百Y本技術(shù)驅(qū)動(dòng)”。
南都·灣財(cái)社:現(xiàn)在回望這條全球化之路,您最想和所有中國民營企業(yè)家分享的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么?
李東生:回望TCL的全球化之路,曾經(jīng)的國際并購遇挫使得我們陷入危機(jī),我一度陷入至暗時(shí)刻,但最終沒有放棄,積極尋找解決辦法,并最終走出來。做企業(yè),困難是一定會(huì)遇到的,只要堅(jiān)持下去總會(huì)克服,但前提是不要被困難嚇倒。
全球化要做好相應(yīng)準(zhǔn)備,包括人力資源和資金的準(zhǔn)備,雖然不希望壞事發(fā)生,但要為最壞情況做好準(zhǔn)備,一旦發(fā)生的話就會(huì)有預(yù)案應(yīng)對(duì),最忌諱的是發(fā)生困難才臨時(shí)想辦法應(yīng)對(duì),要做好打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備!中國企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的法律法規(guī)、社會(huì)人文都應(yīng)該要有相應(yīng)了解。因?yàn)槟銦o法改變環(huán)境,只能適應(yīng)環(huán)境,才能推動(dòng)業(yè)務(wù)更好的落地。
全球經(jīng)濟(jì)格局的巨變既帶來了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇。我一直堅(jiān)信,無論是國家還是企業(yè),只有持續(xù)發(fā)展才能解決當(dāng)前的問題,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就能迎來新機(jī)遇,克服困難就能獲得更大生存空間。只要我們堅(jiān)持不懈,苦練內(nèi)功,持續(xù)創(chuàng)新,中國企業(yè)就一定能夠登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心,成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
南都·灣財(cái)社:作為廣東省工商聯(lián)名譽(yù)會(huì)長,您認(rèn)為粵企在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)起到怎樣的作用?
李東生:我認(rèn)為粵企推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)聚焦科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展兩方面。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng),企業(yè)責(zé)無旁貸;“生態(tài)優(yōu)先,綠色發(fā)展”是高質(zhì)量發(fā)展的重要導(dǎo)向,企業(yè)要積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略,以綠色發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型綠色。
改革開放以來,廣大粵商敢為人先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,積極走出國門,成為推動(dòng)海內(nèi)外經(jīng)貿(mào)往來的重要力量。如今粵商的足跡已經(jīng)遍布全球,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)發(fā)揮著不可忽視的作用。本次大會(huì)更名為“世界粵商大會(huì)”,正體現(xiàn)出“當(dāng)代粵商不只是中國的粵商,更是世界的粵商”。
南都·灣財(cái)社:談?wù)勀哪恐械钠髽I(yè)家精神?
李東生:企業(yè)家精神包括敢為、利他、大局觀等內(nèi)涵。敢為就是面對(duì)逆全球化挑戰(zhàn),積極調(diào)整戰(zhàn)略方向探索新路徑,另外要堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)自主創(chuàng)新;利他就是需要和產(chǎn)業(yè)鏈共同成長,構(gòu)筑合作共贏生態(tài);大局觀就是要具有全局思維與長遠(yuǎn)眼光,以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)而非機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)家精神已成為破局逆全球化、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起更多責(zé)任與使命,為中國制造高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
TCL創(chuàng)立于1981年,前身為中國首批13家合資企業(yè)之一的TTK家庭電器(惠州)有限公司,最初從事磁帶的生產(chǎn)制造,到布局智能終端產(chǎn)品以及新能源等領(lǐng)域,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。2019年,TCL完成資產(chǎn)重組,拆分為TCL科技集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“TCL科技”)和TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱“TCL實(shí)業(yè)”)。TCL實(shí)業(yè)聚焦智能終端產(chǎn)品及服務(wù),旨在以全品類智慧科技產(chǎn)品服務(wù)全球用戶。
TCL實(shí)業(yè)旗下智能終端業(yè)務(wù)以智慧顯示為核心,構(gòu)建AI×IoT的全場(chǎng)景智慧健康生活,帶動(dòng)全品類業(yè)務(wù)全球發(fā)展。2021年TCL智屏銷售量1706萬臺(tái),穩(wěn)居全球前三,其中高端產(chǎn)品量子點(diǎn)智屏及Mini LED智屏銷量分別同比增長76.5%及116%??照{(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等終端產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長。未來,TCL實(shí)業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì),構(gòu)建新的品牌和營銷競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場(chǎng)突破,提升智屏等智能終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。