我們要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫，只要是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來，包括非邊界內(nèi)專業(yè)的人才愿意到邊界內(nèi)來工作，我們就愿意要。我們朝著假設(shè)的方向，不斷探索，不斷儲(chǔ)備。我們是儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元，最終儲(chǔ)備出自己的人才庫。當(dāng)然，高端人才全部是指技術(shù)方面，管理類或其他行業(yè)不在此列，管理類的干部走垂直循環(huán)、在實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)的道路，沒有層層的實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)積累，很難有破格提拔的可能。

如何留住優(yōu)秀人才？我認(rèn)為，物質(zhì)激勵(lì)不是最主要的，第一點(diǎn)應(yīng)該是他能找到自己熱愛的崗位，當(dāng)他熱愛時(shí)，就會(huì)踏實(shí)工作。若果自己的興趣愛好與工作機(jī)會(huì)相結(jié)合了，他就會(huì)無怨無悔。因此，我們要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮，同時(shí)也在貢獻(xiàn)上去評(píng)價(jià)他。

公司指定了一批高級(jí)專家，信任他們對(duì)人才的識(shí)別和評(píng)價(jià)，去入職新員工中尋找合適的人。專家先把一些題目出在網(wǎng)上，有人回帖，專家就去找他喝咖啡溝通，判斷這個(gè)人是否明白了題目，是否有破題的能力，他適合到哪個(gè)部門工作、定多少級(jí)，專家簽字就行。

第一，全才首先一定是專才，全才是從專才中成長(zhǎng)起來的。他在某一項(xiàng)鉆研得很透，在其他項(xiàng)就能理解。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方。

領(lǐng)袖是自然成長(zhǎng)起來的，不是我們?nèi)フ?。我們?qiáng)調(diào)要有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)小項(xiàng)目成功，他就知道什么叫決策；如果他一個(gè)事情都沒有成功過，他當(dāng)高級(jí)干部時(shí)的決策就是胡來。我們?cè)谶x擇干部的時(shí)候，貫徹沒貢獻(xiàn)不考核，節(jié)省人力資源。

第二，我們要建立一個(gè)高級(jí)專家交流平臺(tái)，便于跨界交流。比如，光的專家走到交換去，硬件的走到軟件去，軟件的走到硬件去……超越現(xiàn)有專業(yè)上面再有這樣一個(gè)跨界平臺(tái)。

華為公司一直貫徹選拔制，因?yàn)槿瞬挪皇强颗囵B(yǎng)，而是自我成長(zhǎng)，我們要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

在人才成長(zhǎng)過程中，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容的環(huán)境，讓大家愿意暢所欲言，互相啟發(fā)，把思想炸開。一是，喝咖啡是一種形式，網(wǎng)聊也是“喝咖啡”。我為什么不愿意網(wǎng)聊，愿意喝咖啡呢？我認(rèn)為講話互動(dòng)比文字互動(dòng)效率高、表述更清楚。

二是，高級(jí)專家要用更多精力來讀文獻(xiàn)，而不是埋頭做事。比如，把一半時(shí)間用來讀文獻(xiàn)，寫寫感想。

三是，我們“黃大年茶思屋”應(yīng)該號(hào)召所有員工把他認(rèn)為好的文獻(xiàn)轉(zhuǎn)帖過來，如果涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，就把索引貼上來就行，大家再去那個(gè)網(wǎng)站上查閱，這也是一個(gè)溝通方式。