茅臺集團會議稱，長期以來，茅臺集團內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式，長期依賴集團母品牌背書，不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風(fēng)險。對此，茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”，全面梳理公司品牌，多次針對旗下品牌產(chǎn)品條碼進(jìn)行整治和規(guī)范。

茅臺集團通過大量調(diào)研摸底，確定此次決定停用集團標(biāo)識范圍涵蓋習(xí)酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、醬香酒公司等子公司。會上，循環(huán)產(chǎn)投公司負(fù)責(zé)人表示，尊朋酒業(yè)公司作為一家新成立的公司，將從源頭上遵守茅臺集團關(guān)于停用集團標(biāo)識的決定，“為大家?guī)Ш妙^”。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但是我們必須要真刀真槍地來做。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會上強調(diào)，打造具有市場競爭力的品牌，關(guān)鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)。集團將根據(jù)各子公司的情況差異，給予適當(dāng)?shù)木彌_期，同時加強管控，改變各子公司長期以來存在的低品質(zhì)和無序競爭狀況，合理設(shè)置班子成員考核內(nèi)容，調(diào)低子公司經(jīng)營考核指標(biāo)。

早在2017年，茅臺集團就開始推進(jìn)品牌“雙十”戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。通過3年來的“嚴(yán)審批、強監(jiān)管、重考核”，各子公司品牌及產(chǎn)品大幅“瘦身”，初步改變了過去品牌雜亂、產(chǎn)品繁多、管理混亂的局面。

2018年10月，茅臺集團下發(fā)《關(guān)于對子公司品牌進(jìn)行調(diào)整的預(yù)通知》，首次提出了“雙五”規(guī)劃的概念，目標(biāo)是將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)。

對此，李保芳要求，一是要下大決心加強品牌管理，堵住品牌嚴(yán)重透支的這道口子；二是寧可調(diào)低指標(biāo)，也要全力推動各子公司停用集團標(biāo)識的落實，向社會釋放出茅臺“做強、做精、做久”的品牌信號；三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃，全力塑造核心品牌，逐步淘汰業(yè)績低下的聯(lián)營品牌，力爭通過兩年左右的時間，實現(xiàn)品牌“雙五”。

在茅臺集團7月15日召開的2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會上，茅臺集團總經(jīng)理李靜仁曾表示，將確保年底前清理56家子企業(yè)。而今年上半年，茅臺集團已清理虧損、微利、僵尸類子企業(yè)29家。